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管理执行到位东莞钣金厂务必做好这三点

2024/8/1 来源:东莞J9.com钣金科技 点击次数:

东莞钣金厂企业管理动作的有效性离不开频繁介入,为什么呢?因为很多企业的管理者只管理,不介入,只说不做,只安排,不跟进,只是拿结果说事。这样做实际上没有达到管理的目标。那么,要想解决这个问题,管理者要做到以下三点:

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1、管理者在下达动作以后,要介入到下属的动作当中去,要知道下属执行的情况,做的到不到位,总之要对下属的执行过程保持关注。

2、需要对下属的工作提供实时的帮助,如果只时检查,如果说只是在结果上做文章,员工在执行的过程当中遇到困难的时候没有得到实时的帮助,那他也会很消极,久而久之就会消极怠工了。

3、要设立考核指标,因为考核本身它就是检查,是通过检查来触动、来跟进、来指导员工的动作能够确保执行到位。

在日常的管理中,上级能够介入到下属的工作当中去,因为检查本身就是管理者的事情,而不是在结果上的效果,更多的是在过程中来觉知,来确保指导员工的动作。做到以上3点,钣金加工厂管理的有效性他就能够体现出来,动作的执行的到位性就能够得到保证。

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